Заголовок 4
ТРАНЗАКТНЫЙ АНАЛИЗ В ОРГАНИЗАЦИЯХ. ГРУППА 1.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ 202 КУРС. 2019-2020
ТРЕНЕР ГАРРИ ГЕРТ TSTA-O
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА КОХАН АННА.
Стоимость семинаров можно посмотреть на странице СТОИМОСТЬ ЗДЕСЬ
Регистрация на семинары ЗДЕСЬ
19-20 января 2019 года - прошел.
Семинар 1. Контракты в организационном ТА
Двухсторонние, трехсторонние, многосторонние Контракты
Уровни Контрактов
Контракт по К.Штайнеру
Психологическая дистанция
Матрица контрактирования
Как применять Контракты в практике.
Какая у вас позиция в организации и что это дает для вашей работы?
16-17 февраля 2019 года - прошел.
Семинар 2. Теория Эго состояний в ТА и ее применение в организационной сфере.
Базовая модель Эго состояний - Родитель, Взрослый, Ребенок
Структурные и функциональные Эго состояния
Модель функциональной беглости
Контаминации Эго состояний
Симбиоз. Виды симбиозов
Эгограмма организаций и ее изменение
Как применять в практике
Супервизия и коучинг в группе
16-17 марта 2019 года прошел.
Семинар 3. Коммуникация в организациях. Транзактный анализ.
Базовая теория транзакций
Формы транзакций
Проекция в коммуникации
Перенос и контрперенос
Как применять на практике
Супервизия и коучинг в группе
13-14 апреля 2019 года прошел.
Семинар 4. Ценности ТА. Ведущие потребности (голоды). Поглаживания. Структурирование времени.
Базовые ценности в ТА
Понимание потребностей (голодов): в стимулах, в признании, в структуре.
Поглаживания в организациях. Сила поглаживаний. Экономия поглаживаний.
Пути выхода из экономии поглаживаний.
Структурирование времени и как это влияет на динамику в организации.
Современная информация
Как применять на практике
Супервизия и коучинг в группе
01-02 июня 2019 прошел.
Семинар 5. Психологические игры. Психологические и политические игры игры в организациях
Понятие психологических игр. Формула игры.
Драматический треугольник Карпмана и его применение.
Игры власти или силовые игры.
Для чего нужны психологические игры.
Политические психологические игры
Психологические игры в организациях.
Пути выхода из игр.
Как применять на практике.
Супервизия и коучинг в группе
19-20 октября 2019 прошел
Семинар 6. Эмоциональная грамотность в организациях.
- Эмоциональный интеллект и эмоциональная грамотность
- Эмоциональная грамотность в Транзактном Анализе по К. Штайнеру.
- Шкала Эмоционального осознания
- Базовые и рэкетные чувства
- Эмоциональная грамотность в организациях.
- Что значит быть эмоционально грамотным в организации
- Как быть эмоционально грамотным в организациях
- Дополнительные материалы
- Применение на практике.
- Супервизия и коучинг в группе вторая половина второго дня.
23-24 ноября 2019 Семинар 7. Ролевая модель в ТА прошел
- Теория Ролей в Транзактном Анализе.
- Что означает понятие «Роль» в организации.
- Разные виды Ролей в Организации.
- Роль Организации по отношению к сотрудникам, заказчикам.
- Как выстраивать взаимодействие в организации используя понятие Роль.
- Модель «Мир Трех ролей». Модель «Мир Четырех ролей».
- Модель «PRO-role model (Group Relations») Групповые отношения.
- Особенности составления контрактов из разных Ролей.
- Ошибки и последствия которые существуют при смешивании Ролей.
- Влияние понимания Роли на психологический климат Организации.
- Как применять на практике – упражнения.
Супервизия и коучинг в группе – вторая половина второго дня.
.....................................................................................................................
конец обучения 1 ГОДА. зачет - написать эссе по одной из тем пройденных семинаров.
...................................................................................................................
2 ГОД ОБУЧЕНИЯ
14-15 декабря 2019 Семинар 8. Сценарий в ТА и теория сценариев в организациях. прошел
- Теория Сценария в Транзактном Анализе - как бессознательный жизненный план.
- Теория Сценариев в ТА в Организационной сфере.
- Виды Сценариев по Э. Берну, по К.Штайнеру. Сценарные процессы.
- Жизненные позиции. Запреты и приказания. Минискрипт. Эпискрипт.
- История создания Организации и Сценарная петля.
- Виды Сценариев Организаций.
- Сценарии Основателя, Лидеров Организации их влияние на динамику развития организации.
- Инструменты анализа необходимые для диагностики сценария.
- Как применять на практике.
Супервизия и коучинг в группе вторая половина второго дня.
18-19 января 2020 Семинар 10. Структура и динамика групп и организаций прошел
Структура и культура организаций.
Лидерство.
Границы и их изменение.
Organizational Parent System (OPS)
Организационный сценарий и пути изменения.
Как применять на практике.
Супервизия и коучинг в группе вторая половина второго дня.
15-16 февраля 2020 Семинар 11. Власть и лидерство в организациях прошел
Все о лидерстве в организациях.
Виды власти. Источники власти.
Стили лидерства.
Aвтократия.
Как применять на практике.
Супервизия и коучинг в группе вторая половина второго дня.
Семинар 13. Пассивность и обесценивание. Симбиоз в организациях. прошел
Теория Школы Катексиса в ТА
Симбиотические структуры в организациях
Пассивность, обесценивание и переопределение
Рамка мировосприятия
Как применять на практике.
Супервизия и коучинг в группе вторая половина второго дня.
4-5 июля 2020 ОНЛАЙН прошел
Семинар 12. ФИЗИС В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Эрик Берн определил Физис как силу природы, которая вечно стремится к росту и развитию.
Physis - типичная концепция TA, но Берн никогда не разрабатывал ее.
После его смерти в 1970 году было написано всего несколько статей на эту тему, но (до сих пор) никогда с организационной точки зрения.
Harry Gerth TSTA (O) разработал теорию о Физисе, с точки зрения возможности применения к группам и организациям.
На семинаре обсудим, откуда происходит Physis, как Physis влияет на людей, которые работают в организациях, и что нужно делать организациям, чтобы сделать Physis действительно эффективным.
17-18 октября. Различные взгляды на изменения. прошел
7-8 ноября. Современное развитие в Организационном ТА.
19-20 декабря. Организационная роль ТА специалиста.