ФОНД КОНФЕРЕНЦИИ
Записи Мастер классов спикеров Конференции.
Для просмотра должен быть активирован аккаунт Google.
Если Вы хотите получить доступ, пришлите заявку на емейл tainorg@gmail.com
Открытие Первой Международной Онлайн Конференции ТА в Организациях
Большая благодарность Организатору конференции
Институт Транзактного Анализа. Транзактный Анализ в Организациях.
Оргкомитету конференции:
-
Natalia Isaieva,
-
Anna Kokhan,
-
Наталия Клименко,
-
Роксана Ящук,
-
Olga Datsko
Большая благодарность нашим партнерам за поддержку в реализации конференции и вклад в развитие
-
ТА УСТА - Українська Спільнота Транзакційного Аналізу и Президенту УСТА Роксана Ящук
-
МИР-ТА Международный Институт Развивающего ТА и Градова Юлия,
-
International School of Transactional Analysis и Екатерина Мариньейро Фаньа (Ekaterina Marinheiro Fanha)
-
IT-huntSchool и Viktoriya Musiyachenko
Анна Карпеева
-
организационный консультант
-
trainee for CTA-O
-
адвокат в сфере хозяйственного права
«Ролевая модель в организациях»
Роль - это регулирующий принцип, который позволяет нам делать то, что необходимо в конкретной ситуации. В нашей жизни у нас есть несколько ролей (на работе: менеджер, руководитель, в личной жизни: родитель, партнер, друг) и регулярно добавляются новые роли. Как я понимаю организацию? Как организация воспринимает меня? Каждый должен открыть, понять и взять на себя свою роль в системе.
В рамках МК расcмотрим концепции Бернда Шмидта и Гюнтера Мора. Мы обсудим понятие роли, модели «мир трех миров» и «мир четырех миров», автономность и контаминацию ролей, как активизируются роли, роли в коммуникациях внутри организации.
Зауреш Сапабекова
-
Старший преподаватель Академии" Кайнар"
-
Тренер Центра современных психотехнологий и практической психологии Академии Кайнар
-
Практикующий психолог в направлении Транзактного Анализа.
-
Соучредитель и президент Организации Развития Транзактного Анализа (ОРТА) в Казахстане.
-
Член Европейской ассоциации Транзактного Анализа (EATA).
-
Член Санкт-Петербургской Организации Транзактного Анализа.
-
Директор И.П. Института практической психологии и Транзактного анализа "Парасат"
-
Кандидат на звание Сертифицированный Транзактный Аналитик Европейского реестра в направлении Психотерапия (Trainer for CTA-P-EATA)
«Развивающий Транзактный анализ»
Полная сертифицированная программа с тренером Джули Хей. Данный курс дает возможность получить звание сертифицированного транзактного аналитика в области консультирования (коучинг), образования, организаций. Во всем мире транзактный анализ успешно применяется не только в области психотерапии, но также и в бизнесе, коучинге и в обучении.
Данная программа направлена на то, чтобы дать возможность специалистам получить международную сертификацию и знания в этих областях.
Тренер: Профессор Джулия Хей, (Великобритания)
- TSTA-p,o,c,e-EATA (Тренер и супервизор в области психотерапии, обучении, образовании и консультирования Европейской ассоциации Транзактного анализа)
- Экс-президент Европейской ассоциации Транзактного анализа и Международной ассоциации Транзактного анализа
- Автор серии книг и научных разработок по транзактному анализу
Юрий Кравченко
-
Сертифицированный психотерапевт (EAP) и консультант (GLE-international), обучающий психотерапевт (IAPP-WAPP, УСП), M.Ed. (master of education)
-
Участник обучающего проекта по интегративной психотерапии ИТАиИП, Украина.
-
Со-основатель Украинского Института позитивной кросс-культурной психотерапии и менеджмента (2006), Международного Института позитивной кросс-культурной психотерапии и Коучинга Здоровья (2012)
-
Автор и со-ведущий Школы Организационного Коучинга (с 2008)
-
Обучался и супервизировался у Клода Штайнера, Стивена Карпмана, Носсрата Пезешкиана, Альфрида Ленгле, Эмми ван-Дорцен, Отто Кернберга, Нэнси Мак-Вильямс, Ричарда Эрскина, Джули Хей, Марка Видоусона, Тони Вайта, Рави Вельча.
-
Автор главы по организационному коучингу в книге "Positive Psychiatry, Psychotherapy and Psychology" (Springer, New York, 2020)
«7 экзистенциальных ключей к «замочным скважинам» организации. Освобождение Арестованных Ресурсов»
Как основа в мастер-классе используется концепция Ричарда Эрскина «Замочная Скважина» (интегративный ТА), концепция энергетических источников Клода Штайнера (классическая школа ТА), и экзистенциально-коучинговая перспектива Со-Achievement как философия Внутреннего Партнерства «Маленького Профессора» и Взрослого. Мастер-класс структурирован в виде 7-ми "ключей". Каждый ключ (инструмент, модель) используется нами и нашими коллегами в конкретных видах организационных практик (указаны в кавычках после краткого описания каждого ключа). Мастер-класс может быть полезен организационным коучам и консультантам, HR- и HR-BP специалистам, корпоративным психотерапевтам.
● Ключ 1. «Замочная скважина» Р. Эрскина в приложении к командам и организациям. Модель 5 «К»-компетенций в работе с «замочной скважиной» (психодинамический коучинг команд, организационный коучинг)
● Ключ 2. Расширенная модель Rosemary Napper «Структура-Культура-Динамика-Отношения» и Модель «СoRe». Экзистенциальное понимание культуры и отношений (корпоративная терапия, психодинамический коучинг команд)
● Ключ 3. Модель здорового нарциссического лидерства, на основе разработок Отто Кернберг и модель Экзистенциального лидерства на основе экзистенциальных мотиваций в организации «Мочь Быть», «Любить Жить», «Быть Собой» и «Иметь Смысл» Альфрида Ленгле. Операционализация моделей с помощью ТА (экзистенциальный коучинг лидеров).
● Ключ 4. Четыре уровня эффективности организационных систем: от Экзистенции к Экономике. Экзистенциальные позиции и экзистенциальные мотивации в организациях (Организационный Коучинг, Экзистенциальный Коучинг)
● Ключ 5. Витальные способности и селф-компетентности, обеспечивающие «Любить Жить» и «Быть Собой» в организации. Развитие через Свободного Ребенка, «Маленького Профессора» и Взрослого (экзистенциальный коучинг лидеров)
● Ключ 6. Нарративная перспектива Жизненных сценариев команд и организаций, на основе разработок Maria Teresi Tosi в нарративном ТА. Организационная мифология и антропология (системный организационный коучинг, корпоративная терапия)
● Ключ 7. Экзистенциальное понимание Жизненного сценария организации и ее участников, на основе разработок Birgitta Heiller и Charlotte Sills в интегративной школе ТА (экзистенциальный организационный коучинг, корпоративная терапия)
Марите Барановска
-
ТА-практик под супервизией Джулии Хей TSTA-o (Julie Hey)
-
Закончила двухгодичную программу "ТА а организациях и коучинге" в Мир-ТА (Джулия Хей). В процессе сертификации.
«Групповое имаго:
теория и практика применения»
Во время МК будут представлены основные позиции концепции групповых имаго, этапы развития имаго и эффективность концепции в работе с группами.
Участники ознакомятся с возможностями практического использования имаго в различных контекстах, а также с примером использования концепции на примере кинестетического имаго в работе с клиентом. Участники смогут составить свое имаго и рассмотреть варианты использования концепции в своей практике.
Юлия Градова
-
Сертифицированный тренер по модели Process Communication Model®,
-
Опыт в обучении взрослых и проведении тренингов более 20 лет.
-
Директор Международного Института Развивающего Транзактного Анализа (МИР-ТА), Директор консалтинговой компании "ДА! ТА"
-
В 2011 году обучение и ассесмент в Via partnership between AETS and SAM (Сиднейская Академия Менеджмента). Получены сертификаты и дипломы:
-
Certificate IV in TAE
-
Diploma of Management
-
Certificate IV in Frontline Management
-
Certificate IV in Business Administration
-
Certificate IV in Retail
-
«Анализ психологических контрактов как диагностика зон конфликтов между отделами и структурными подразделениями в организации»
Я представлю концепцию контракта и многостороннего контракт.
Представлю авторскую разработку как с помощью контракта и анализа каждого уровня контракта диагностировать зоны возможных конфликтных ситуаций, разбирать причины и способы профилактики существующих зон напряжения в рабочих взаимодействиях в организации.
Покажу как с помощью контракта налаживать сотрудничество и партнерское взаимодействие в организации.
Разберем случай слушателя.
Йост Леви (Joost Levy)
-
Мастер в образовательной сфере, психолог в клинической практике.
-
Директор P.R.O. consult – coaching – academy in Arnhem the Netherlands
-
Преподает ТА в Нидерландах и Украине.
-
Объединяет ТА с психодинамической теорией и практикой в своей преподавательской и консультационной практике.
-
Соорганизатор международной конференции «Лидерство, Контакт и Конфликт» в ноябре 2020 в Нидерландах.
«Парусник успеха:
размеры успеха в организациях»
Анна Старикова
-
опыт работы в менеджменте 15 лет, из них 8 - в сфере ИТ на должностях менеджера проектов, бизнес аналитика и Scrum master
-
член команды проекта "Mental Wellbeing" в компании SoftServe
-
Сертифицированный Scrum Master (CSM)
-
обучаюсь психологическим аспектам в бизнесе на курсах "Транзактный анализ в организациях" и "Психотерапия в организациях"
-
ведущая онлайн-марафона "От тревоги к управлению рисками"
-
с 2020 года начала частную практику организационного консультанта
«Как управление рисками помогает работать с тревогой и страхом в организации»
Во время мастер-класса участники будут приглашены посмотреть на тревогу и страх в организации с позиции Транзактного анализа (концепции Эго-состояний, контаминации, рамка реальности ("Frame of reference").
Процесс управления рисками проекта (на основе материалов, одобренных Project Management Institute - PMI) - отличный инструмент для организаций, чтобы снизить такие эмоции, как тревога и страх, в условиях неопределенности. Он дает понятные алгоритмы, структуру для тестирования реальности, анализа возможных стратегий по устранению угроз, снижает неопределенность и открывает перспективу в будущее.
Участники получат возможность научиться процессу идентификации рисков (угроз и возможностей), а также находить способы работы с ними (процесс плана реакций). Навыки нацелены на то, как устранить угрозы и усилить возможности еще до появления реальных проблем в организации.
Бонус участия в мастер-классе - по запросу, участники получат шаблон реестра управления рисками.
Часть мастер-класса, касающаяся ТА аспектов - под супервизией Гарри Герта.
Роксана Ящук
- CTA-P, trainee for CTA-O (Гарри Герт TSTA-o)
-
член Sloventa/EATA/ITAA. Президент УСТА
-
группа ТА-орг Киев-1, тренер Гарри Герт TSTA-o
«Сценарии: Лидер и Организация»
Приглашаю познакомиться с концепцией сценария и рассмотреть, как формируется сценарий организации.
От чего или от кого он зависит, и какую роль играет первичный Лидер или Эвгемер.
В рамках МК рассмотрим реальную историю организации и ее лидера, а также поговорим о влиянии сценария Эрика Берна на развитие ТА Сообщества.
Виктория Котова
-
Открытие собственного бизнеса с нуля
-
Разработано:
-
Более 15 программ обучения для ТОП-менеджмента и персонала компаний по личной и профессиональной эффективности, коммуникациям, ведению переговоров, продажам;
-
Тесты и методики по подбору, аттестации и ротации персонала.
-
Проведено более:
-
15000 консультаций и коуч-сессий;
-
4000 тренинговых часов с группами 5-30 человек;
-
1000 собеседований
-
«Мой личностный стиль руководства.
Роль Эго-состояний в бизнесе»
Согласно теории Транзактного анализа – есть 5 способов взаимодействия с окружающими, которые были трансформированы мной в бизнес-среду:
1. Контролирующий стиль;
2. Заботливый /воспитывающий стиль;
3. Рациональный стиль;
4. Креативный стиль;
5. Сотрудничающий стиль.
На мастер-классе Вы пройдете мой авторский опросник «Какой Я руководитель?», базирующийся на теории эго-состояний Э. Берна и построите диаграмму собственного стиля руководства.
Полученный материал Вы сможете применять на практике со своими клиентами.
Вера Романова
-
эксперт по разработке и внедрению управленческих инноваций в бизнесе
-
практический психолог, PhD (in Psychology)
-
преподаватель факультета психологии КНУ им. Т. Шевченко
-
CEO Your Personal Growth Hacker, кризисный консультант собственников бизнеса
«Проектирование и внедрение психологической службы организации»
На мастер классе покажу проанализированный опыт использования психологических технологий в деятельности психологической службы в системе организаций разного типа.
Покажу результаты авторской модели интеграции психологических технологий в деятельность психологической службы организации.
Расскажу о возможных моделях и концепциях, которые разрабатываются современными исследователями, которые учитывают запрос собственников, управленцев или администрации организации.
А самое главное – стратегию и структуру проектирования и внедрения психологической службы в бизнес-процессы организации.
Юлия Бадер
-
Организационный психолог-консультант, HR coach и тренер. Предоставляю компаниям полный спектр услуг по управлению и развитию персонала, имею авторский курс-практикум "Транзактный Анализ с лёгкостью" и другие уникальные продукты, а также обучаю IT HR-специалистов в Школе ITHunt
-
Имею экспертизу: HR-специалист с 2005 года, HR coach международной сертификации ECF с 2016 года, организационный психолог-консультант с 2018 года и продолжаю обучение на 202 курсе Транзактный Анализ в организациях у Гарри Герт (Harry Gerth) 2-й год обучения.
«Организационный психолог, коуч, HR:
в чем разница ролей?»
В последнее время бизнес всё чаще и больше сталкивается с тем, что персонал - важнейший ресурс, его всё время не хватает количественно, резко упало качество специалистов, а рынок труда перегрет и средняя зарплата неуклонно растёт… как же важно, чтобы вместе с зарплатой росла и эффективность сотрудников!
Нанимая HR-специалиста в штат, руководитель часто хочет, чтобы ВСЕ вопросы с персоналом были решены. Но может ли HR влиять на мотивацию сотрудников? Может быть нужен коуч? А как увидеть всю картину организации в динамике? Как разобраться в сценарии компании? Сможет ли HR или коуч проанализировать скрытые процессы?
После моего МК вы точно будете знать ответы на все эти вопросы, сможете проанализировать что сейчас нужно вашей компании и каких результатов ожидать от каждой роли.
Анна Кохан
-
Кандидат на звание Сертифицированный транзактный аналитик - Trainee for CTA-O-EATA
-
Руководитель проекта 202 курс Института Транзактный анализ в Организациях
-
Организатор обучающих и развивающих проектов в транзактном анализе в Психотерапии и в Организации
-
Организационный консультант
-
Психолог, психотерапевт в методе Транзактный анализ
-
Изучала Транзактный анализ в организациях у Гарри Герта, Гюнтера Мора, Анетт Дилман
-
Закончила 4х летний курс Транзактный анализ в психотерапии
-
Образование: Киевский Национальный экономический университет, уровень: Магистр, специальность: Маркетинг
-
Открытый международный университет развития человека "Украина", уровень: Специалист, специальность: Психология
«Отсутствие поглаживаний как пассивное обесценивание»
Почему поглаживание финансами, развитием, похвалой не всегда ключ к успеху. А сотрудники продолжают выгорать и чувствовать себя обесцененными.
Как поглаживания и обесценивание выглядят в организации.
Какие единицы внимания могут снижать мотивацию или способствовать.
Что влияет на индивидуальные потребности и как определить нужные инструменты поглаживаний в коллективе.
Тамара Шушкевич
-
HR-консультант, бизнес-тренер, сертифицированный организационный коуч WIAP (Wiesbaden Academy for Psychotherapy), корпоративный терапевт.
-
10 лет опыта работы с основателями и ТОП-менеджментом организаций в сферах услуг, производства, ритейла, дистрибуции, фармацевтики.
-
Специализация: построение системы здоровых коммуникаций, вертикальное развитие лидеров, развитие команд, поддержание психического/ментального здоровья в организациях.
-
Работаю в направлениях транзактного и экзистенциального анализа.
-
Обучаюсь в проекте по Организационному транзитному анализу у Гарри Герта
«Влияние личностных адаптаций лидера на динамику в команде/организации»
На мастер-классе участники познакомятся с 6 личностными адаптациями, их характеристиками и проявлениями в организационной среде
Мы рассмотрим какие из них чаще всего встречаются у лидеров организаций, их «светлые и теневые стороны», а также их влияние на корпоративную культуру, атмосферу в командах и результативность.
На примерах реальных кейсов мы проанализируем, как определенные виды личностных адаптаций ТОП-менеджмента приводят к постоянному выгоранию сотрудников и высокой текучести кадров, недоверию и конфликтам в командах, а также невыполнению бюджетов компаний.
И самое главное, участники МК узнают, как эффективнее работать с лидерами разных адаптаций и минимизировать влияние их «теневых сторон» из роли HR, организационного консультанта, корпоративного терапевта, коуча, менеджера.
Елена Ковальчук
-
Организационный консультант, бизнес-тренер
-
19+ лет профессионального опыта в области обучения и развития частных, государственных и общественных организаций и профессионалов, опыт работы в управлении группой 5-7 специалистов (в том числе дистанционно)
-
Сертифицированный организационный консультант и коуч, бизнес-тренер, автор и преподаватель курса «Организационное поведение и ответственное лидерство» в Бизнес-Школе КРОК, преподаватель (HRM и Организационное поведение) в Эдинбургской Бизнес-Школе (Восточная Европа)
-
Приглашенный бизнес-тренер в проектах компаний Ernst & Young, House of Knowledge, Consult Business Partner, GEBS
-
Успешный опыт в консультировании и развитии руководителей
-
Более 900 часов индивидуальных консультаций (коуч-сессий и консультаций) по вопросам развития менеджмента, развития потенциала руководителя, развития команды, стресс-менеджмента, баланса жизни и работы, лидерских компетенций, уверенности
«Организация в изменениях и карантине:
кейс организационного ТА консультирования»
Предлагаю рассмотреть кейс организационного ТА консультирования из моей практики – изменения в производственной компании, связанные с карантином. Результатом консультирования стало решение руководителя изменить систему развития руководителей в организации (кадровый резерв).
У вас будет возможность ознакомиться с концепциями организационного ТА: «Кривая цикла изменений в организациях» (Кристиансен, Билунд), «Позитивный цикл организационной культуры» (Маунтин, Дэвидсон).
Мы рассмотрим применение моделей ТА - «3Р» (3Пи) - Permission, Protection, Potency и «3D» - Динамическая Диагностическая Диаграмма для работы с организациями в изменениях.
Галина Воропаева
-
Управленческий консалтинг: оптимизация и построение систем управления в организациях.
-
Бизнес-тренер, супервизор управленческой практики. Автор и ведущая курса «Осознанное управление»
-
Аккредитованный консультант программ ЕБРР (организационное развитие)
«Лестница успеха» Джули Хей как эффективный метод модерации совещаний»
Проблемы существуют в каждой организации. О них могут знать и не придавать значение - обесценивать в масштабах работы компании.
Как привлечь внимание к проблеме и найти эффективное решение в рамках производственных совещаний?
На мастер классе рассмотрим организационные предпосылки неосведомленности о проблематике лицами принимающее решения. Ознакомимся с пошаговыми действиями каждой ступени «Лестницы успеха" на примере практического кейса. Узнаем на какой ступени риск саботажа участниками совещаний или групповой дискуссии может не привести нас к результату (успеху). Поразмышляем в каких еще рабочих ситуациях можно применить данную методику.
Закрытие первого дня конференции
Круглый стол
Наталия Клименко
-
организационный консультант
-
trainee for CTA-O; trainee for CTA-Р
-
психолог, психотерапевт, тренер, опыт работы 20 лет
-
обучалась теории психологических игр у Стивена Б. Карпмана
«Футболки психологических игр и офисные игры»
Люди всегда находят тех, кто хочет играть с ними в их игры. Это похоже на то, что все люди носят футболки, на которых написан их девиз (приглашение к игре). Впереди открытый текст, а на спине скрытое послание.
Психологические игры - помогают структурировать время и приносят интенсивные поглаживания. От них сложно отказаться. Игра является стремлением к интимности и одновременно способом избегания её. Что происходит когда люди встречаются в организации и видят футболки друг друга?
На мастер классе мы рассмотрим «офисные игры» и как они влияют на эффективность работы организации. Поговорим о способах анализа игры. Каждый участник мастер класса сможет проанализировать свою личную игру, посмотреть на свою футболку и узнать как она влияет на отношения с миром и собой.
Ольга Дацко
-
психолог, тренер, организационный консультант, медиатор
-
кандидат на СТА в ТА–о, супервизор – Г.Герт, TSTA-o
-
член УСТА, ITAA
-
тренер проекта FlyWoman
«Предупреждение и разрешение конфликтов в организациях»
На мастер-классе рассмотрим причины возникновения конфликтов в организациях, структуру и динамику конфликта, виды интервенции в конфликт.
Работать с конфликтом можно из разных профессиональных ролей – психолога, управленца, конфликтолога, медиатора и т.п.
В зависимости от используемой модели конфликта и набора профессиональных инструментов консультант непосредственно имеет дело с конфликтной ситуацией либо дает соответствующие рекомендации руководителю или участникам конфликта.
В любом случае конфликт – с одной стороны, стратегия коммуникации и достижения целей, с другой – целый комплекс индивидуальных переживаний.
Как использование инструментов ТА поможет усилить возможности консультанта в работе с конфликтом – рассмотрим на мастер-классе.
Наталия Исаева
-
Сертифицированный транзактный аналитик CTA-Р-EATA
-
Кандидат на звание Сертифицированный транзактный аналитик - Trainee for CTA-O-EATA
-
Руководитель Института Транзактный анализ в Организациях Киев
-
Экс Президент Украинской ассоциации Транзактного Анализа
-
Образование: Киевский Славистический университет, специальность Финансы
-
Национальный Киевский Университет им. Т.Г. Шевченко, специальность Психология
-
Транзактный анализ в организациях IDTA, Англия - проект 2010 года в Украине.
-
Проведение тренинговых программ с применением метода ТА
-
Организация обучающих проектов ТА. Организационное консультирование
-
Член Украинского Сообщества Транзактного Анализа, Национальной Психологической Ассоциации, Украинского Союза Психотерапевтов
-
Член Европейской Ассоциации Транзактного Анализа
«Транзактный анализ в Организациях. Презентация направления»
Что такое ТА в Организациях? Пример работы ТА аналитика в сфере организаций. Организация возникает, когда один человек или группа решают достигнуть большей цели, чем человек может достигнуть в одиночку.
Возникновение организаций немедленно дает толчок системе взаимоотношений. Система означает взаимную, взаимозависимую работу людей, связанных определенными отношениями. Это также касается различных целей, начинаний и интересов людей. Здесь метод ТА подходит для решения многих задач. В каждой организации есть определенная степень открытой и демонстрируемой динамики. Навык системного анализа и понимания процесса динамики поможет измерить организацию, продиагностировать ее, произвести интервенцию и изменить ее. Фокусом внимания могут быть - Организационная структура, Организационные процессы, Организационные балансы, Организационная пульсация.
Также информация - Как стать ТА аналитиком в Орг сфере - путь обучения. Сертификация.
Людмила Бобух
-
Психолог, психотерапевт, спортивный психолог, автор и ведущая проекта « Я и другие».
-
Проходила обучение в ТА орг институте Джулии Хей (Киев, 2010)
-
Работаю с группами, с лидерами в организациях и спорте.
«Как Лидеру удержать свою силу»
Вы узнаете, что отличает лидера от других членов группы.
Виды лидерства. Как понять, лидер вы или нет. Как принять лидерство на себя.
В чем риски и ресурсы лидерства. Почему люди нуждаются в лидере?
Поговорим о том, что помогает лидеру быть в ресурсе и справляться как с внутренними сомнениями так и с внешними препятствиями.
Мастер-класс про знания, вдохновение, уверенность и силу.
Гарри Герт (Harry Gerth)
-
Обучающий тренер и супервизор TSTA-O-ЕАТА. Ведет 202 курс ТА в Организации Киев.
-
Сертифицированный транзактный аналитик Европейского реестра в области организаций - СТА-О- ЕАТА, Тренер и Супервизор Европейского реестра в области Организаций – ТSTA-О-ЕАТА.
-
Руководитель Института Транзактного Анализа, который предоставляет обучение ТА в сфере Организаций, Нидерланды.
-
Инструктор TA 101, последующее обучение в TA, открытые семинары, руководит подготовкой студентов к получению квалификации CTA.
«Контроль: 4 психологических голода»
Марина Барицкая
-
Психолог (КНУ Шевченко) Психотерапевт
-
Автор и тренер корпоративных программ по развитию Эмоционального интеллекта и Agile коммуникаций в бизнесе – 4 года
-
12 лет опыта управления IT и Telecom проектами
-
Участник Agile трансформации бизнеса в компании lifecell – 1 год
-
Опыт внедрения Scrum и управления кросс-функциональной командой - 2 года
«Психологические игры в Scrum команде.
И как дружат Agile и ТА в высокотехнологичном бизнесе»
На мастер-классе ответим на вопросы:
-
Что общего у Agile и Tранзактного Aнализа?
-
ТА языком, что происходит с компанией после запуска Agile трансформации бизнеса?
-
Как роли в методологии разработки Scrum приглашают играть в классические психологические игры?
-
Как «не играть» и остаться в эффективном Взрослом?
Ольга Королевич
-
Имею обширный опыт переговоров в бизнес-среде с 2007 года в крупнейших международных инвестиционных компаниях.
-
Кандидат экономических наук (08.00.14- Мировая экономика, 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит), продолжаю преподавать в экономических ВУЗах, в том числе для программ магистратуры и профессиональной переквалификации в НИУ Высшая школа экономики для руководителей служб внутреннего контроля, комплаенс и этики бизнеса.
-
Психолог, коуч-тренер по второму образованию.
-
В транзактном анализе в области психотерапии прошла 101, 102, 202 курсы у Бабич А.И. (PTSTA-P), сейчас продолжаю обучение у Сизиковой Т.И. (TSTA-P) и супервизируюсь у Володина Б.Ю. (TSTA-P). Все тренеры из России.
-
Веду частную практику, консультирую руководителей бизнеса, живу в Москве. Веду научное исследование об особенностях эмоциональных трудностей финансистов.
«Противодействие манипуляциям в деловой среде»
Тема страха манипуляций - одна из самых "заряженных" в бизнес-сообществе. В данном мастер-классе мы будем исследовать мифы о манипуляциях с помощью теории транзактного анализа: что такое манипуляции, в каких сферах они могут приносить пользу, для кого актуален страх манипуляций больше, типы манипуляций (Ф. Инглиш, драматический треугольник Карпмана, треугольник Победителя Эйси Чой, POP-мониторинг конфликтов, стиль адаптации "очаровательный манипулятор": признаки и тактика действий). В результате такого фокуса внимания слушатели смогут проанализировать свои ситуации, где они замечали трудности в деловых переговорах, связанные с манипуляциями, и определят варианты действий с позиции Я ОК - ТЫ ОК.
Станислав Григорьев
-
Менеджер с 17-летним стажем управленческой работы.
-
12 лет менеджмента в сфере Инвестиционного банкинга.
-
8 лет директор филиала в одной из лидирующих инвестиционных компаний.
-
4 года практики в области бизнес-тренингов и консультаций в области управления персоналом, продаж и сервиса.
-
Соавтор и модератор корпоративных бизнес марафонов.
-
Выпускник 202 курса ТА в консультировании и психотерапии МИР-ТА.
«Опыт использования теории Эмоциональной грамотности для установления творческой атмосферы в команде»
На мастер-классе будет представлен практический кейс работы с организацией: первоначальный запрос руководителя команды, программа тренинга, примеры упражнений, отзывы участников после окончании тренинга и оценка эффективности спустя 6 месяцев.
При роботе с организацией была поставлена цель: наладить взаимодействия, уменьшить игровое поведение между членами команды и руководителями и повысить ответственность за персональные бизнес показатели. Используя ТА как инструмент анализа взаимодействия между людьми, мы воспользовались многообразными и, в тоже время, простыми для понимания принципами ТА для сплоченности отдельно взятой команды.
В основу нашей работы легли материалы из книг Клода Штайнера "Сценарии жизни людей» и "Эмоциональная грамотность", а так же смелость, открытость новому и поддержка его участников.
Гюнтер Мор (Günther Mohr)
-
Обучающий тренер и супервизор TSTA-O-ЕАТА. Проводил обучающие проекты в ТА в Украине.
-
Сертифицированный транзактный аналитик Европейского реестра в области организаций - СТА-О- ЕАТА, Тренер и Супервизор Европейского реестра в области Организаций – ТSTA-О-ЕАТА.
-
Автор более 8 книг и статей по организационному консультированию, коучнигу.
-
Руководитель Института коучинга, обучения и консалтинга для клиентов в сфере промышленности, услуг и в социальном секторе.